易快交通投资集团管理团队2024年年度会议顺利召开！

就11月2号至3号，易快交通投资集团管理团队年度会议在广州集团总部顺利召开，集团管理团队共30名成员参加了会议。本次会议旨在回顾过去一年的工作成果，分析当前形势，明确未来发展方向，确保集团年度工作计划的顺利实施。

本次会议历时两天，集团管理团队30名成员及各中心、各区域公司、各项目公司的负责人参与了会议。会议期间，各单位负责人分别进行了个人工作述职与区域工作总结，内容详实、重点突出，充分反映了过去一年的工作成果与经验教训。

在会议中，各公司及中心负责人对各自区域情况与问题进行了深入分析，提出了切实可行的解决方案。同时，针对年底前如何确保完成工作任务，大家提出了相关措施，为接下来的工作指明了方向。

集团董事常务副总裁杨进涛与董事副总裁张云就区域管理制度、项目报备制度、合伙人管理制度等的改进完善进行了详细说明。通过修订这些制度，我们将进一步规范集团内部管理，提高工作效率。

集团副总裁郑宝才对在建工程项目情况进行了汇报，对项目进度、质量、安全等方面进行了全面分析。此外，他还就下一步工作计划进行了说明，确保项目按期完成。

集团党支部书记、副董事长、副总裁胡国保在会议上做了动员发言，他强调了集团目标的重要性，要求大家齐心协力，为实现集团目标而努力奋斗。

集团执行总裁阎琳就集团目标定位调整、完善组织结构与分工、今年工作计划目标的调整进行了详细说明。通过调整目标定位和分工，我们将更好地适应市场变化，提高核心竞争力。

经过与会者的全面充分讨论，会议一致通过了修订后的集团市场管理制度和集团合伙人管理制度。这两项制度的实施将进一步规范市场行为，提高集团的市场竞争力。同时，决定于2025年1月1日起正式执行这两项制度。

此外，会议还要求集团各中心、各区域公司、各项目公司及各合伙人团队要尽快动员起来，大干六十天，为全面超额完成易快交投集团2024年年度计划而努力奋斗。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的工作方式来推动各项工作的落实。

本次年度会议是我们易快交通投资集团的一次重要会议。通过总结过去一年的工作经验和成果，我们明确了自己的优势和不足，为今后的工作指明了方向。我们将继续加强内部管理、完善制度体系、提高工作效率、加强团队合作等方面的努力。同时，我们还将继续关注市场变化和行业发展趋势，不断调整和优化我们的业务布局和战略规划。

最后，我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够全面超额完成易快交投集团2024年年度计划！让我们携手共进、共创辉煌！